5S标准:

1.整理整顿做得好,工作效率步步高

2.全员投入齐参与,自然远离脏乱差

激励口号:

3.只为成功找方法,不为失败找理由

   Only To Find Ways For Success, Not Excuses For Failure !

4.态度决定一切,细节决定成败

   Attitude Decides Everything, Detail Makes Difference !

5.有志者自有千计万计,无志者只感千难万难

   Where There Is A Will, There Is A Way !

6.把想做的都做到，把要做的都做好

   What Needs To Do Must To Do Well !

安全要求:

 7.安全是员工的生命线,员工是安全的负责人

 8.安全与效益同行,事故与损失同在

质量准则:

 9.客户满意是检验我们工作的唯一标准

 10.市场是海,公司是船,质量是帆,人是舵手

成本意识:

11.浪费不以量小而为之,节约不以微小而不为

12.节约的就是利润,浪费的就是财富

品质标准:

13.细心精心用心，品质永保称心

14.质量是制造出来的,而不是检验出来的

15.不接收不良品、不制造不良品、不流出不良品

16.宁愿事前检查，不可事后返工

17.一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅

18.技术体现我们的智慧质量体现我们的尊严

仓库职责：

19.仓储原则能遵守，先进先出是基础。

20.进料出料要记清，数帐管理更分明

21.来料检验按标准，产品质量有保证

执行力:

22.行动第一,成败第二,速度第一,完美第二,认真第一,聪明第二,胜利第一,理由第二

目标及责任: 

23.安全，高效，优质，以客户满意为己任。

生产部文化

24.没有歧视，只有竞争，知识共享       

25. 每一份收获都来自于员工的努力

 

成功success=信心confidence+恒心Persistence+耐心patience+细心carefulness+虚心modesty

 

企 业 理 念	品质源于科技 科技源于人才
企 业 精 神	团结奋进 追求第一
质 量 方 针	以科技创新为动力，以科学管理为手段， 以一流质量为保证，以顾客满意为己任， 建绿色企业文化，创世界一流照明企业。
事业部改制的“七个建立”	1.建立以行业先进生产力为标杆的管理机制； 2.建立以业绩为导向的考评机制； 3.建立以市场为导向的快速反应机制； 4.建立以产品为导向的分权机制； 5.建立以财务为核心的目标管理机制； 6.建立以解决实际问题为评判标准的行为规范机制； 7.建立股东、员工、客户三者利益完全一致的利益机制。
价 值 观 与 行 为 准 则	1.少说话多做事；看远不看近；看大不看小。 2.没有增加价值的活动就是浪费； 没有达到最小投入的活动也是浪费； 没有体现最好效率的活动也是浪费！ 3.要求他人先要求自己，说了不做等于没说。 4.干部身先士卒，团队无坚不摧！ 5.勇于负责，敢于执行，执行到位。 6.财富源于事业成功，成功源于努力付出。 7.事业第一，金钱第二。只有先创造，才会有回报。 8.世上没有救世主，成功要靠自己的双手！ 9.相信自己，你就是最棒的！ 10.注意细节重执行！ 11.执行力就是没有任何借口！ 12.99+1才完美。 13.困难不可怕，困难的感觉最可怕！ 14.敢于亮剑的人可以战胜一切困难！ 15.完成本职工作是对团队最大的贡献！ 16.推卸责任是团队最大的敌人！