一、朝鹏总体战略
　　 以节能环保为已任，以人才为纽带，以创新为产业，以LED室内照明、太阳能LED、风光互补LED路灯、LED装饰灯为利刃产品，打造以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED研发、生产、销售一体化为核心的光电产业链，NS（New Sunshine）品牌已在欧美占据重要地位，在光领域及节能产业打造世界品牌。 注册商标NS
二、朝鹏产品战略
　　打造以LED户外照明、LED室内照明、太阳能LED研发、生产、销售一体化为核心的光电产业链，以节能为核心理念推动LED照明，以“光经济”理念推动LED装饰灯业的发展，引领LED行业标准，大幅度提高产品市场份额，占据行业重要地位，主导产业发展潮流，占据欧美市场，西班牙，秘鲁，哈萨克斯坦各国分销商。山东东营市成立合作分厂，大大提高我们朝鹏科技的生产能力。
　　朝鹏在LED照明、LED装饰灯、太阳能LED领域成为国内外行业的先驱，着力打造以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED研发、生产、销售一体化为核心的光电产业链，在半导体照明领域，朝鹏将引入LED应用技术，以高效节能、大功率的LED取代传统照明光源，应用自主研发的LED灯具电源，推动照明行业的技术革命，获得更大的经济效益和社会效益。目前，朝鹏业已采用真空管散热技术，成功解决了LED灯体散热、亮度等技术难题，突破了技术瓶颈，自主研发出一种高稳定性、高安全性的大功率LED路灯，该项目已取得多项认证CE FCC Rohs国际认证，另有多项发明专利正在申报之中。随着城市化进程的不断提高，城市亮化工程的前景十分广阔。

三、朝鹏市场战略
　　1、提升核心产业链的市场竞争能力。引导LED照明、LED装饰灯、太阳能研发、生产、销售一体化为核心的国内外光产业潮流与市场需求，在市场推广模式上以合同管理创新模式和传统模式相结合，做大做强LED产业。
　　2、横向、纵向拓展、拓宽市场渠道。针对以LED照明、LED装饰灯、太阳能LED为核心产品的主营业务，在占据国际市场通道优势的基础上，快速实施国内市场开发战略，广泛而深入拓展市场销售渠道，在全国各省市设立分公司及办事处，或以专业市场合作、各国分销点、连锁经营的形式进入各省、市专业市场，同时发展特许加盟店和连锁经营店，成为行业第一。

四、朝鹏科研创新战略
　　1、重金投入，重视科研技术开发。朝鹏目前已经拥有了数十新型创新稳定产品，其中拥有多项核心专利技术，包括美国专利16项，德国专利1项，在未来3年将增加专利技术200多项，并通过多项国内国际行业及权威认证，中国3C、ISO9001：2008质量认证体系、美国 UL、加拿大CSA、德国GS、VDE、 欧盟CE认证。朝鹏还将以专利技术为核心，加大研发方面的投入，组建LED工程研发中心及半导体照明封装与应用研究院等产业平台，通过产学研合作研发 LED照明与装饰产品应用技术，提升核心技术水平，增强综合竞争力
　　2、不断提高企业自主研发能力，主动承担各个国家的分销点的重要枢纽。朝鹏虽然在LED灯饰行业十年以上的行业经验，对LED应用技术有丰富的实践经验，在灯饰与照明领域具有自主知识产权与多项专利，并将主动承担相关欧美国家的重要供应商。
　　3、在自主研发的基础上加强与名牌大学及科研机构的合作。朝鹏在广西柳州市设立了LED应用实践场地，整合“官、产、学、研、用”等各方资源，提升中国乃至全世界半导体照明产业的核心竞争力，促进行业与地区经济的发展！

五、朝鹏人才、管理及企业文化战略
　　1、以独特的人才战略推动企业的可持续发展。朝鹏人才战略的核心在于其独创性的激励机制，提供人才福利套餐以外，还给予业务股份、技术股份、个人提成等，凝聚了一大批行业精英，成为企业所有者、经营者及员工打造共同创业与创富的平台，目前众多各类高级人才年薪在30万以上，特殊贡献人才年薪在50万以上，真正做到人尽其才，才尽其用，能者多劳，劳者多得，实现员工个人与企业共同发展与双赢，也保障了朝鹏的可持续发展。
　　2、通过企业管理创新与机制创新引领行业管理水平。全方位提升勤上企业管理水平，打造企业管理新平台，按照企业战略的要求，建立、变革并不断完善包括“问责制”等多种现代企业管理制度与运营机制，适时建立并完善企业的规章制度，形成科学、完整、高效的企业管理运行体系，实现在人力资源管理、研发管理、质量管理、财务管理、市场管理等方面的全面提升，以创新促提升，构建管理理念、管理水平在行业的领先优势。
　　3、朝鹏企业文化及学习型组织战略。坚持系统有序地推进勤上企业文化建设，树立主动危机文化理念，建立从外到内、从上到下、高效灵敏的危机传导机制几危机预警系统，强化危机处理能力，增强广大员工主动寻找危机和积极应对危机、解决危机的忧患意识与能力。同时促进企业核心价值观的形成和新型人际关系的建立，努力培育永争一流的团队精神，通过文化及学习型组织的建立与完善，培养整个组织的学习气氛，充分发挥全员的创造能力和主人翁责任感，营造一种“以业绩为导向、以能力为荣耀”的组织氛围，从而提高全员处理问题的能力，提高朝鹏整体团队的战斗力。